塑膠模具廠樣板客戶承認之后，并不代表工程就可以做甩手掌柜了，博騰納內(nèi)部對待新項目，邀請都是需要協(xié)助生產(chǎn)能夠順利生產(chǎn)，這個項目工程才能夠放手給生產(chǎn)管控。那么博騰納塑膠模具廠是如何跟進新項目生產(chǎn)呢？
因為塑膠模具廠新項目，新的模具在正常生產(chǎn)的時候，因為模具本身存在磨合期，經(jīng)過生產(chǎn)之后就會曝光出來生產(chǎn)能不能夠穩(wěn)定作業(yè)的問題，而這種問題很多時候就是檢驗三種能力，首先是試模過程中，能夠曝光問題的能力，模具優(yōu)化有沒有失效的能力，模具和生產(chǎn)機械手，注塑機，材料成型后的潛在隱患的風險規(guī)避能力。
塑膠模具廠通過新項目生產(chǎn)的穩(wěn)定性，可以通過檢驗生產(chǎn)的穩(wěn)定性更好的進行經(jīng)驗總結(jié)，在優(yōu)化后可以將這個累計的經(jīng)驗都能夠放入下一個階段新項目的研發(fā)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)必定有問題，而所有的問題就是體現(xiàn)技術(shù)團隊評估能力，解決能力的核心關(guān)鍵。
當然擁抱問題，解決問題就是現(xiàn)場生產(chǎn)和工程比扯皮更好的團隊進步方法。
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